珠海华冠电子科技无限公司

　　珠海华冠电子科技无限公司（简称“华冠电子”）的前身为深圳华冠电子无限公司，是深圳大学研究院取中国弘德机械工业无限公司合做，由珠海科技园创业投资无限公司、力合资份无限公司（000532）、华威科技无限公司及科诚怡实业无限公司等公司配合投资开办的一家中外合伙高科技企业，是国内出产规模大、产物品种全、手艺*的铝电解电容器公用出产设备专业制制商，也是国内的片式铝电解电容器出产设备制制商。珠海华冠电子科技无限公司是力合资份（000532）的控股子公司，次要股东有珠海科技园创业投资无限公司、深圳力合创业投资无限公司、万裕国际集团等*企业，是研发设想光机电细密机械设备的*企业，处置插件铝电解电容器、片式电解电容器出产设备，锂离子电池出产设备等的研发、出产、发卖和手艺办事营业。公司成立于2001年，注册本钱9000万元人平易近币。公司自2004年一曲是国度*企业，承担国度火炬打算项目，外行业中被认定为“AAAA”级尺度化优良行为企业。公司研发核心被认定为“广东省光机电细密机械设备工程手艺研究核心”，已先后申报国度123项，2项产物被认定为国度、省级沉点新产物，5项产物被认定为省级*产物，制定并参取制定国度尺度及行业尺度3项。公司传承多年电容器出产设备的手艺开辟劣势、电池出产设备的研发经验，依托以非标设备研发制制的资深工程师为焦点的研发团队，凭仗广东省工程核心的组织劣势，控制了电容器、锂电出产过程的环节手艺。公司自从开辟的片式铝电解电容器全从动出产设备，于2005年研发成功电池卷绕机、制片机。并正在锂电池、通俗电容、超高电容、固态电容等设备方面不竭研发立异，持续提拔产物的机能和效率。按照客户出产过程的个性化需求，对产物进行设想改良，使客户具有个性化的出产设备。公司具有面积4000多平方米、员工100多人的细密机械零件加工场，使用机械从动化取细密加工范畴专业经验，凭仗不竭提拔的立异能力、矫捷的定制能力、完美的交付能力，为响应客户需求供给，使华冠电子的产质量量取办事效率走正在*。经多年不懈勤奋，公司的产物取办事获得了客户的遍及承认。公司取国表里20多家电池、电容器出产企业成立了持久的合做关系，成立以国内为从辐射海外的营销办事收集，内部成立了快速的办事反馈机制，以“终身办事”为旨，以客户的出产需求为焦点，诚心诚意满脚客户需求。公司秉承“以报酬本”的，实施制、人道化的办理模式，强调团队连合取合做的默契，联袂并进，不竭提拔。公司认为客户供给的产物为方针，以提拔客户制制过程的从动化程度为己任，全力以赴，成长立异，开创夸姣将来。力合资份无限公司： 即原珠海华电股份无限公司，是 1992 岁尾改组设立的股份制企业，公司股票 1994 年正在深圳证券买卖所上市买卖，股票简称“粤华电”，代码“ 000532 ”， 2001 年深圳力合创业投资无限公司成功沉组入从“粤华电”， 2003 年 8 月改名为“力合资份无限公司”，股票简称“力合资份”（ 000532 ）。公司次要努力于高科技企业孵化、科技创业投资、电力电子和环保工程等范畴。深圳力合创业投资无限公司：深圳力合创业投资无限公司成立于1999年8月，是由深圳大学研究院控股的高科技创业投资企业，现注册本钱为人平易近币3。333333亿元，资产办理规模近15亿元。2009年9月19日深圳力合创业投资无限公司正在《证券时报》倡议组织的“中国创投奥斯卡”---首届具合作力创投契构暨创业企业*评选勾当中荣获”具合作力创投契构”，“2009年度佳投资业绩创投契构”，“2009年度佳投资案例”，“2009年度佳退出案例”四项项。珠海科技园创业投资无限公司： 广东珠海地域*风险投资公司，于 2001 年 7 月成立，公司注册资金 1。66 亿元人平易近币，现有股东为力合资份无限公司 （ 股票代码 000532） 、深圳消息港无限公司、控股无限公司。公司努力于风险投资，科技研发和孵化办事，同时担任扶植和办理科技园 （ 珠海 ） 。公司本着“立异、、务实、包涵”的，建立无效吸引智力、学问的投资，营制学问密度高于其它进区的“高平台”和企业投资运做成本低于周边地域的“低凹地”，以完美的根本设备和财产配套能力推进*孵化。珠海华冠电子科技无限公司（Higrand）成立于2001年12月，开辟并投入市场的产物有四大系列：通俗铝电解电容器出产设备系列，片式铝电解电容器出产线系列，锂离子电池出产设备系列，加工核心及各类数控机床等。是国内出产规模大、产物品种全、手艺*的铝电解电容器公用出产设备专业制制商，也是国内的片式铝电解电容器出产设备制制商。近年来中国经济以高速成长，经济的成长既为公司的兴旺成长带来了千载一时的良机，同时又带明天将来趋激烈的市场所作。合作的核心表示为人才上的合作。自创国表里同业业的成长模式和经验，集团化之是公司的成长标的目的。而培养顺应集团化成长的市场办理型、手艺专业型复合型人才，不只是当前公司成长的面对的迫切使命，更是企业可否正在国际上篡夺“制空权”，构成计谋性合作劣势的环节。为了充实挖掘人力资本潜力，充实调动全体员工的工做积极性、创制性，近两年来公司正在人力资本办理轨制做了很多斗胆的摸索和。毋庸置疑，按照公司成长规划及员工步队的特点，华冠（Higrand）制定了人才成长计谋：以实现优良的社会经济效益为方针，成立一个能上能下，能进能出，合作上岗，岗上合作的大平台，营制一个空气宽松，积极向上，激励人才脱颍而出的成才，培养一支精采的年轻化、专业化人才步队，全面实现集团公司成长计谋及员工小我成长计谋。2、 二个方针：人才成长计谋既要顺应公司成长计谋，成为公司成长计谋的主要内容，更要使其成为员工职业生活生计设想的方针，帮帮员工实现其小我成长计谋。4、 多种布局：从办理上，要有一支市场导向型、办理营业型的、矫捷的人才布局，可顺应瞬息万变的市场变换；从学问布局上，要有一支既懂旧事出书、编纂告白，又懂手艺取产物，更清晰消息手艺市场取运营的复合型人才，以产物的时效性、手艺的前瞻性和市场的导向性；从春秋上，要有一支高本质、专业化、年轻化的步队，使公司的学问布局、春秋布局更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使公司充满着逃求事业成功的朝气和活力。按照多年来的营业实践，公司构成了一整套顺应本公司营业特点的人力资本办理轨制：成立一系列合适本集团企业成长的矫捷的用人机制。1。定使命、定机构；定编制：公司对人力资本办理实行宏不雅节制，公司行政人事部协帮各部分进行人员聘请、录用、辞退、职称评定并打点各项人事关系，日常办理取查核由各部分担任。2。全员劳动合同制；干部聘用制：公司员工无论何种用工体例，全平易近所有制、集体所有制、户籍能否正在当地、姑且工、合同工等一律签订劳动合同。公司对干部实行聘用制，公司新设立部分的部分从任一律经公开竞聘、集体查核上岗。遵照“公开、、公允”准绳，德才兼备，唯才是举，把好进人关，处理高本质员工的来历问题。面向全社会，通过网上聘请、加入人才聘请会、告白聘请等体例公开聘请、集体查核、择优录用。近几年来录用了多名德才兼备的员工，很快成为公司成长的重生力量。正在人事考评上，实行方针办理，分级查核。总公司对各部分从任进行查核，各部分对通俗员工进行查核。成立营业部分取行政人事部分分歧岗亭的相对合理的查核尺度。当令适度的查核既是无效激发员工积极性的主要手段，也可帮帮公司及时查抄公司年度打算施行进度，发觉问题、及时批改。只要持续不竭的强无力的培训，才能培育取连结公司持续成长取员工成长的后劲。为此，公司成立了一整套员工培训轨制和培训激励办法，并将员工培训打算落到实处。培训旨正在不竭提高员工的营业本质取小我技术，不竭提高员工及公司的全体合作力，并培育一支营业精、本质高，具有较强的更新血液取制血能力的人才步队。培训正在公司文化扶植中阐扬了积极的感化。无效的激励可使员工的小我成长取公司的成长计谋紧紧相联，极大地调带动工的积极性取创制性。公司采纳激励取物质激励相连系，办理激励取激励相连系的体例，对分歧的员工和岗亭采用分歧的激励手段。1、 分派激励：合理分派是简单、也是无效的激励手段之一。按劳分派，多劳多得，优罚劣，勤罚懒是根基准绳，由公司对部分按其经停业绩核发金总额，再有各部分按照员工工做实绩核发月度及年终金。分歧程度地降服了平均从义的现象，无效地调动了大师的积极性。2、 晋升激励：对有带领认识、开辟能力的员工，采用岗亭激励，创制岗亭和机遇来阐扬他的积极性。1、 正在用工轨制上，一律合同办理。正在用工形式上，多种多样，只需适宜公司的营业成长需要，不惟学历，非论全平易近、集体、合同工或姑且工，公司均可吸纳。而工做不顺应，工做无业绩者，随时可被解聘。通过实行“全员劳动合同制”不只无效地了员工的权益，同时也了公司用工中的制、法制化扶植。2、 通过为员工上医疗安全、养老安全、严沉疾病安全，人身不测险，成立外埠户籍员工宿舍，切实处理员工的后顾之忧。前几年，公司的办理体系体例一曲是“垂曲”办理体系体例。跟着公司营业的敏捷增加，停业范畴的不竭拓宽，垂曲办理体系体例下的各块营业互相牵制，仿佛一个“连体婴儿”正在一路，责不清晰，绩效挂钩不严谨，又晦气于调动大师积极性。人事办理机构亦是一统到底：担任定编制、定岗亭、聘请、录用、评级、辞退、调资、激励、调动等，事无大小，相关人事工做均由人事部担任。2006年公司提出了，宏不雅办理，分离运营，核算，绩效挂钩。为了顺应集团化同一办理，分公司运做的需要，公司行政人事办理组织机构进行了严沉改变：即变纵向办理为横向*办理，变办理决策本能机能为办事支撑本能机能，成立矫捷的人事反映机制。*办理，充实调动了分公司及部分带领的工做积极性，更大大削减了办理的两头环节，便于间接办理，快速发觉问题，处理问题。办事支撑本能机能，便于部分之间、员工之间敏捷沟通，发觉恰当的人并协帮放置正在恰当的。公司将人力资本视为公司成长主要的计谋资本，将人才发觉，人才培育，人才运营做为持续不竭的勾当，帮帮员工实现小我成长计谋的同时实现公司的成长计谋。为了充实阐扬公司人力资本的全体劣势，公司各本能机能部分通力共同，强化办事本能机能，如公司正在财政上实行大财政办理，财政部对口担任各块的营业；行政人事部分协帮各部同一进行人力资本的聘请、录用取办理；公司办公室同一为各块营业供给分析后勤保障；发卖部同一为公司及各块营业供给市场营销筹谋，如许，既无效地节约了各分支机构的运营成本，又大大简化了办理法式，人尽其才，物尽其用，构成既彼此，又连合共同、协同做和的团队劣势。人力资本扶植取正在我公司也只是起步不久，难题不竭，阻力沉沉。但不克不及由于坚苦和阻力就泄气，就遏制。公司虽然是国内本行业举脚轻沉的大型集团企业，但财产的合作也愈演愈烈，若不正在内部进行深刻的以报酬本的办理体系体例和运转机制的，就不克不及充实阐扬和挖掘公司已有的人才劣势、品牌劣势，就很难实现快速的成长，也形不成公司正在国际上的成长趋向。愿我们配合勤奋去开辟人才，实现企业成长计谋。